Гайд от Benchmark Career
5 ошибок, которые совершают топ-менеджеры при поиске работы
| Что мешает сильным выходить в сильные роли В Benchmark уже более 10 лет сопровождаем руководителей высшего уровня, вице-президентов и лидеров ключевых направлений в важных карьерных переходах – от профессиональной паузы до выхода в новую роль с предложением о работе. Мы работаем с теми, кто находится в разных точках пути: кто-то обращается сразу после ухода из компании, кто-то еще продолжает работать, но уже чувствует, что пришло время двигаться дальше. За эти годы мы увидели главное: есть стратегии, которые действительно помогают пройти переход сильнее и быстрее, а есть те, что, к сожалению, тормозят даже опытных лидеров. Собрали 5 самых частых ошибок, которые мешают топ-менеджерам выйти на следующий карьерный уровень. |
- Выстраивать карьерную стратегию в самый последний моментМы видим, что многие руководители начинают задумываться о своей карьере только в момент кризиса. Когда сталкиваются с проблемами на текущем месте работы или не могут найти новую.
Отсутствие стратегии приводит к тому, что топ-менеджер не работает в компании мечты, занимается не тем, что хочет, не достигает желаемого масштаба, не реализует свои таланты.
Нет долгосрочного плана — высокая вероятность карьерного кризиса. - Стратегия направлена только на финансовый доходПри таком подходе лидеры могут оказаться в ситуации, когда компания быстро набирает сотрудников, а затем так же быстро расформировывает команду, если проект оказывается нерентабельным. Или когда есть причина платить топ-менеджеру зарплату выше рынка, например, в узкой сфере или если нужно сочетать несколько направлений в одной позиции. Это не про выигрышную стратегию вдолгую.
Поэтому мы рекомендуем при выборе работы ориентироваться не только на уровень дохода, но и учитывать другие факторы: стабильность компании, развитие международных направлений, возможности для роста, интересные проекты, классная команда.
- Узость карьерного трекаЧастый кейс, когда руководители «кладут все яйца в одну корзину», работая десятками лет в одной компании. Это может быть хорошо, если компания быстро растет. Но если ее рост замедляется или останавливается?
Для развития успешной карьеры и планирования будущего необходимо расширять горизонты и порассуждать о плане Б. Например, интересоваться новыми направлениями в компании, запускать собственные проекты и развивать мультикарьеру/слэш-карьеру. - Использование неработающих стратегийНапример, клиент нам говорит: «Я не могу работать в больших компаниях, там нет духа стартапа». Мы смотрим на карьерный трек, и видим, что топ-менеджер работал только в стартапах, однако у него прекрасный капитал для роста в СЕО, который он не может реализовать из-за «перебежек».
А ведь в крупных компаниях тоже часто встречаются внутренние стартапы и возможности для автономной работы. Как раз его компетенция выстраивания команды может помочь вырастить новое направление. Вот такие стереотипы мы подсвечиваем, когда пересматриваем с клиентом стратегию на карьерных сессиях. - Отсутствие понимания, зачем нужен карьерный ростКарьерная стратегия — это не только про то, куда и как мы идем, но и зачем. Важно понимать, чего мы хотим достичь в своей карьере, какие ценности для нас важны.
Если цель — зарабатывание денег, это отлично работает до момента достижения этой цели, но в долгосрочной перспективе может привести к разочарованию и выгоранию, если не делать то, что будет приносить энергию и удовлетворение.
Карьерное планирование - это про стратегию, которая работает на вас вдолгую. Мы в Benchmark Career каждый день помогаем топ-руководителям строить осознанную карьеру.
Записывайтесь на стратегическую карьерную сессию с нашими карьерными экспертами, чтобы определить следующий шаг в карьере, увидеть точки роста и избежать ошибок, которые могут стоить времени и возможностей.