Напишите нам —
мы найдём решение
Екатерина Бахарева, CEO и основатель международной executive search и HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive
Напишите нам —
мы найдём решение
Пройдя путь от аналитика в крупной британской рекрутинговой компании до директора нескольких ключевых практик b2c и technology с 2007—2015 гг., Екатерина основала Benchmark Executive в 2015 году и уже помогла с командой 400+ кандидатам устроиться в крупные компании.
Benchmark Executive — это международная группа компаний, которая работает с клиентами по всему миру: РФ, Европа, страны Ближнего Востока, Латинская Америка, Китай.
Миссия агентства — помогать бизнесу и C-level кандидатам находить друг друга, а топ-менеджерам — развивать карьеру мечты.
Мы более 9 лет на рынке, реализовали 400+ уникальных кейсов и выходов кандидатов в топовые международные и российские компании и имеем более 47 000 кандидатов-управленцев в профессиональном пуле.
Benchmark Executive — это международная группа компаний, которая работает с клиентами по всему миру: РФ, Европа, страны Ближнего Востока, Латинская Америка, Китай.
Миссия агентства — помогать бизнесу и C-level кандидатам находить друг друга, а топ-менеджерам — развивать карьеру мечты.
Мы более 9 лет на рынке, реализовали 400+ уникальных кейсов и выходов кандидатов в топовые международные и российские компании и имеем более 47 000 кандидатов-управленцев в профессиональном пуле.
Екатерина окончила бакалавриат на кафедре социальной психологии в Московском Государственном Психолого-Педагогическом Университете. Работая с бизнес-тренерами над реальными кейсами компаний, она захотела заниматься коучингом и развитием людей. Во время учебы Екатерина освоила типологию личности Майерс-Бриггс (MBTI), основанную на идеях Юнга. Эта методика позволяет определить психологический тип личности, выявить и объяснить естественные различия между людьми, а также понять вклад каждого типа в компанию. Сейчас MBTI является актуальной системой оценки в Европе, США и России. Также Екатерина освоила технологию оценки личности DISC, которую сейчас активно использует в своей работе.
Она прошла обучение executive-коучингу в Институте Психодрамы и Психоанализа под руководством экс-партнера одной из самых крупных в России конслантиговых фирм ЭКОПСИ — и стала сертифицированным тренером. Кроме того, в Великобритании Екатерина закончила обучение в тренинговой компании Focal Point, уделив внимание таким навыкам, как ведение переговоров, работа в команде, делегирование.
В 2023 году продолжила изучение инструментов оценки личности — и осваивает системы Hogan и Harthill, которые применяют для определения лидерского потенциала сотрудников.
Тренинги и сертификаты:
Она прошла обучение executive-коучингу в Институте Психодрамы и Психоанализа под руководством экс-партнера одной из самых крупных в России конслантиговых фирм ЭКОПСИ — и стала сертифицированным тренером. Кроме того, в Великобритании Екатерина закончила обучение в тренинговой компании Focal Point, уделив внимание таким навыкам, как ведение переговоров, работа в команде, делегирование.
В 2023 году продолжила изучение инструментов оценки личности — и осваивает системы Hogan и Harthill, которые применяют для определения лидерского потенциала сотрудников.
Тренинги и сертификаты:
- 2008 Типология личности по Майерс-Бриггс (MBTI)
- 2010 Focal Point Training, UK, London: «Работа с командой»; «Умение ставить задачи перед командой»
- 2016 Профильный Анализ Личности (РРД), Томас Тест Интернэшнл, Сертифицированный консультант
- 2017 Институт Психодрамы, Коучинга и Ролевого Тренинга, «Основы психодрамы в бизнесе. Психодрама для коучей»
- Номинант программы ‘Female Foundry' 2021, в рамках которой более 25 часов работа с ментором, Industry manager Google.
Профессиональную карьеру Екатерина начала в роли аналитика в крупном Executive Search агентстве, которое на тот момент занималось наймом команды для АШАН групп в России. Там она отвечала за анализ рынка, поиск подходящих кандидатов и сбор детальной информации о них.
Почувствовав, что ей хочется больше влиять на процесс и самой вести клиентов, Екатерина ушла из компании и решила продолжить карьеру в крупном PR-агентстве. Работа в сфере маркетинга помогла ей лучше понять топ-менеджеров индустрии, узнать правила работы и принципы ведущих компаний люкс-сегмента, а также познакомиться с тем, как устроены медиа. Получив опыт в коммуникациях, Катя приняла решение вернуться к рекрутменту.
Екатерина успела поработать в Великобритании, где переняла международный опыт работы в рекрутинге у коллег.
Следующим шагом в её карьере стала ведущая рекрутинговая компания в России и СНГ Antal, которая на тот момент была частью FiveTen Group, где конкурентная среда компании дала возможность развить собственные лидерские качества. За 7 лет в Antal Екатерина стала ведущим менеджером и выработала репутацию эксперта. Она закрывала кейсы с клиентами, с которыми «точно никогда ничего не получится».
Почувствовав, что ей хочется больше влиять на процесс и самой вести клиентов, Екатерина ушла из компании и решила продолжить карьеру в крупном PR-агентстве. Работа в сфере маркетинга помогла ей лучше понять топ-менеджеров индустрии, узнать правила работы и принципы ведущих компаний люкс-сегмента, а также познакомиться с тем, как устроены медиа. Получив опыт в коммуникациях, Катя приняла решение вернуться к рекрутменту.
Екатерина успела поработать в Великобритании, где переняла международный опыт работы в рекрутинге у коллег.
Следующим шагом в её карьере стала ведущая рекрутинговая компания в России и СНГ Antal, которая на тот момент была частью FiveTen Group, где конкурентная среда компании дала возможность развить собственные лидерские качества. За 7 лет в Antal Екатерина стала ведущим менеджером и выработала репутацию эксперта. Она закрывала кейсы с клиентами, с которыми «точно никогда ничего не получится».
В 2014 году Екатерина закончила свой путь в Antal, покинув компанию с амбициями создать что-то своё. Идея масштабировать полученные навыки давала мотивацию двигаться дальше.
В название будущей компании Екатерина с партнёром вложили смысл и цель — «находить лучших людей для клиентов». Benchmark Executive Recruitment начало работу в 2015.
Сейчас рынок знает нас как международную группу компаний Benchmark Executive, которая оказывает услуги по executive search и HR-консалтингу. Группа компаний включает 2 агентства – Benchmark и Be-EXEC – и имеет широкую географию: РФ, Сербия, Китай, ОАЭ, Саудовская Аравия.
В название будущей компании Екатерина с партнёром вложили смысл и цель — «находить лучших людей для клиентов». Benchmark Executive Recruitment начало работу в 2015.
Сейчас рынок знает нас как международную группу компаний Benchmark Executive, которая оказывает услуги по executive search и HR-консалтингу. Группа компаний включает 2 агентства – Benchmark и Be-EXEC – и имеет широкую географию: РФ, Сербия, Китай, ОАЭ, Саудовская Аравия.
Наши кейсы
Сейчас вместе с Екатериной, которая сама уже не занимается поиском кандидатов, работают консультанты, проектные менеджеры и аналитики в направлениях E-commerce, Finance & HR, Marketing & Media, Product & Design, IT & Data и другие.
Команда специализируется на закрытии стратегически важных ролей в компаниях CEO, CEO-1/-2 и сложных, специфичных позиций.
Команда специализируется на закрытии стратегически важных ролей в компаниях CEO, CEO-1/-2 и сложных, специфичных позиций.
Успешный кейс: как Benchmark Executive помогла крупной фармкорпорации найти Директора по маркетингу и продажам.
Успешная история сотрудничества: как Benchmark Executive помогла крупному delivery-бизнесу в MENA нанять CTO
Benchmark Executive нашла экспертного CFO в международную цифровую компанию
Сейчас команда Benchmark занимается разработкой собственной методологии проведения интервью, которая позволит даже молодым сотрудникам собирать информацию по компетенциям кандидата,
не тратя на это 1,5-2 часа своего времени.
не тратя на это 1,5-2 часа своего времени.
Чтобы находить целевых кандидатов под задачи клиента, команда Benchmark:
- Детально изучает рынок компании клиента, включая уровень зарплат, основные требования, общие задачи, и делится инсайтами с клиентом
- Использует в своем подходе интервью по компетенциям и структурированное интервью, что позволяет найти наиболее подходящего кандидата не только под требования вакансии, но и под культурный код компании
- Собирает рекомендации на каждого кандидата
- Не только подбирает подходящих людей в компанию клиента, но и предоставляет пост-сопровождение выведенного кандидата
Benchmark не только помогает искать лидеров-кандидатов в топ-компании, но и консультирует сотрудников на управленческих позициях по выбору подходящего карьерного пути. Executive-коучинг программы компании направлены на то, чтобы помочь развиваться в индустрии или сменить ее.
Подкаст Proдумано директорами с Екатериной Бахаревой
В 2024 Екатерина запустила подкаст Proдумано директорами. На нем лучшие топ-менеджеры из разных индустрий, компаний и с разным опытом говорят о бизнес-кейсах, управлении командами и карьерном пути. Из первых уст можно узнать об инсайтах с рынка и острых вопросах, которые волнуют лидеров здесь и сейчас.
Proдумано директорами с Катей Бахаревой | Эпизод 8 | Д. Савченко об организации бизнеса и стандартах
Выпуск 8 с Данилой Савченко
Выпуск 7 с Екатериной Кожемякиной и Анной Паршиной
Выпуск 6 с Ольгой Прозоровой
Proдумано директорами с Катей Бахаревой | Эпизод 5 | О. Шафир о бьюти-сфере и женской силе в бизнесе
Выпуск 5 с Офелией Шафир
Выпуск 4 с Анастасией Гусенцовой
Proдумано директорами с Катей Бахаревой | Эпизод 3 | А. Арефьев о Hogan, целях и продуктовом подходе
Выпуск 3 с Алексеем Арефьевым
Выпуск 2 с Алексеем Арефьевым
Proдумано директорами с Катей Бахаревой | Эпизод 1 | Лидерство в технологиях: выиграть вам и бизнесу
Выпуск 1 с Эмином Алиевым
Екатерина в подкастах
О женщинах лидерах, какие качества, отличают успешных женщин-лидеров от их коллег-мужчин, как оставаться в балансе с собой на высокой должности.
Как выбрать и адаптировать топ-менеджера под культуру компании
Как оценить soft skills кандидатов на собеседовании, какие методы (например, DISC и Hogan) лучше применять и какие навыки важны для разных ролей.
Карьерный путь Екатерины, о значимости саморазвития и о том, как справляться с трудностями и сомнениями при выборе нового профессионального пути.
В подкасте Екатерина обсуждает с Юрой Агеевым ключевые навыки для бизнес-лидеров в продукте, включая метанавыки, критерии отбора на C-level позиции, и оценку кандидатов с помощью модели STAR.
Рекомендации по трудоустройству в маркетинге, включая ключевые компетенции для C-level позиций, методы проверки кандидатов и подходы к личному бренду.
Екатерина в СМИ
Темы, которые интересно обсудить с Екатериной
- Как строить и развивать бизнес в сфере услуг в РФ и на международной арене
4. Ценность социометрических инструментов оценки и диагностики топ-менеджеров (Hogan, MBTI, DiSC, CliftonStrengths)
2. Особенности поиска и онбординга управленцев, топ-менеджеров, стратегических советников, председателей правления
5. Как требования к руководителям, сложным позициям отличаются в разных регионах (Великобритании, Европе, России, MENA, Китай)
3. Софт-, хард- и метанавыки: инсайты с рынка, конференций, нетворка и клиентов
6. Подбор, формирование, развитие и мотивация команд, работающих по всему миру
Работаем с компаниями по всему миру
| | Напишите нам — мы найдём решение |
Напишите нам —
мы найдём решение