Клиент

Крупная цифровая компания, имеющая несколько B2C- и B2B-брендов на российском и международном рынках, находилась в поиске сильного CFO.

Бизнес-цель

У компании была стратегия, направленная на рост и масштабирование. Для этих целей важной задачей было привлечение и управление инвестициями. Из-за индустриальной специфики первое полугодие пандемии оказало на компанию негативное влияние.

В связи с этим было принято решение усилить команду правления опытным финансовым директором (CFO), который мог бы стать партнером СЕО не только в оперативном управлении, но и в разработке стратегии, а также мог бы заниматься привлечением инвестиций.

Challenge

В этом проекте было несколько особенностей:

• Найти сильного и опытного финансового лидера, который сможет эффективно управлять большой командой, имеет подтвержденный опыт работы в инвестиционном банкинге, готов заняться привлечением и управлением инвестициями, и нести ответственность за стратегическое развитие компании.

• В условиях непростой экономической ситуации некоторые сильные кандидаты не хотели переходить в сферу, которая подвергалась рискам из-за пандемии.

• Кандидат должен был иметь опыт работы в одной из компаний «Большой тройки», опыт успешного управления инвестициями и опыт операционного финансового управления в успешных цифровых компаниях.

• СЕО являлся нанимающим менеджером для этой роли и был крайне требователен. У него был личный опыт работы в инвестиционном банкинге и финансовом управлении, а также обширный нетворкинг, благодаря которому СЕО был знаком со многими CFO.

Решение Benchmark Executive

Мы провели прямой поиск по успешным цифровым компаниям и собрали лонг-лист из более чем 100 кандидатов. Представляли клиенту только тех, кто обладал релевантным опытом и подтверждал свои достижения и рекомендации. Все кандидаты четко соответствовали профилю.

Кандидаты, которые прошли на следующие этапы интервью, готовили техническое задание. По результатам ТЗ многим отказывали.

Изначально на брифинге клиент сразу отметил, что не готов рассматривать кандидатов из государственного сектора, так как опасается его несоответствия корпоративной культуре. Наш кандидат имел весь необходимый опыт, но последние несколько лет работал в государственном секторе. При этом по софт-скиллам он соответствовал открытой и драйвовой культуре, которая присуща растущим цифровым компаниям. Клиент был готов познакомиться с кандидатом после того, как мы оценили его личностные компетенции.

Результат

Кандидат качественно выполнил техническое задание, на котором другие претенденты «спотыкались», быстро прошел все этапы и оправдал ожидания клиента.