Рассказываем всё, что знаем об executive search, IT-сфере и карьерном развитии

Где искать работу директору и топ-менеджеру: hh.ru, LinkedIn и Сетка, Telegram, закрытые клубы и прямой выход на компании. Как не раскрыть поиск своему работодателю.

Что такое тест Хогана: три опросника HPI, HDS и MVPI, что означают шкалы, как выглядят вопросы, сколько длится тестирование и как получить официальный отчёт.

Сколько получает генеральный директор в 2026 году: зарплата CEO в среднем и крупном бизнесе, Москва и регионы, бонусы и LTI, что говорит закон.

CEO и основатель международной HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive Екатерина Бахарева рассказывает о том, почему зумеры быстро становятся топ-менеджерами, какие управленческие принципы они приносят с собой и какие риски важно учитывать бизнесу, делая ставку на новое поколение.

О типичных ошибках собственников и топ-менеджеров в период кризиса рассказывает старший партнер, руководитель практики executive search HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive Ольга Прозорова.

Аналитика Executive Search за 2025 год: изменения в запросах бизнеса, востребованные роли C-level, география международных проектов и ключевые прогнозы рынка на 2026 год.

Разбираем актуальные требования к одной из ключевых ролей в B2C-бизнесе

CEO & Founder Benchmark Executive Екатерина Бахарева приняла участие в саммите, где собрались лидеры технологических компаний, инвесторы, представители корпоративного сектора и стартап-сообщества со всего мира.

Команда Benchmark Executive посетила международный форум E-Retail Week 2025 — одно из ключевых событий года для лидеров e-commerce и digital. Делимся главными трендами, кейсами и инсайтами о будущем торговли, технологиях и роли управленцев в новой цифровой реальности.

Эксперты рассказали, как определить, что сотрудник мысленно уже уволился

Выбираем CMO, который адаптирует стратегии, выстраивает бренд-коммуникации и укрепляет позиции компании в условиях меняющейся luxury-индустрии + 2 кейса

Во второй части материала мы обсудим ключевые вопросы топ-менеджеров при релокации, адаптацию к жизни и работе в MENA, развенчаем мифы о регионе и расскажем, как этот опыт повысит вашу конкурентоспособность.

В первой части материала мы расскажем о наших наблюдениях: какие проекты развиваются в регионе, чем этот рынок, его потребители отличается от РФ и Европы и почему он становится точкой притяжения для бизнеса и кандидатов.

Вместе с нашими лидерами направлений, партнерами и консультантами мы подготовили объемный материал, в котором собрали всё самое интересное в executive search за уже почти ушедший 2024 год.

Анна Тарасова, карьерный консультант/коуч в Benchmark Executive, проанализировала, как росли известные топ-менеджеры в IT-компаниях, и ключевые факторы, влияющие на карьерный путь.

 Команда Benchmark Executive была рада вновь стать частью этого события.

CEO & Founder Benchmark Executive Екатерина Бахарева с радостью посетила InMerge 2024, где пообщалась с коллегами, обменялась мнением по поводу технологий и бизнес-решений.

Команда Benchmark Executive с удовольствием посетила конференцию Битва за IT 2024

Команда Benchmark Executive, включая CEO Екатерину Бахареву, с удовольствием приняли участие в ECOM & Retail Week 2024

Александра Якубович, Executive Director технологического стартапа Мультиплан, эксперт в сфере цифровой трансформации и инноваций, поделилась ценными инсайтами о стратегиях, которые будут наиболее актуальны в 2025 году.

Интервью с Ильей Чадиным, фаундером и CEO dthinkagency.com, ex-партнером DesignThinkers Amsterdam, ex-директором по клиентскому опыту в Кофемании и BORK.

cтатья карьерного консультанта/коуча Benchmark Executive, Анны Тарасовой

Ольга Прозорова рассказывает, почему мэппинг – такой полезный и эффективный инструмент для компаний.

статья карьерного консультанта/коуча Benchmark Executive, Анны Тарасовой

статья партнера Benchmark, Ольги Прозоровой

В интервью Артур Дементьев рассказывает о трансформации технологической функции в крупном банке, международном масштабировании платформы и построении команд численностью более 600 человек.

В интервью Дмитрий Иванов делится практическим взглядом на лидерство, развитие управленческого резерва, управление изменениями и построение устойчивой операционной модели в условиях постоянного роста и высокой неопределенности.

В новом интервью Михаил Крашенинников — руководитель с более чем 10-летним опытом развития электронной коммерции и цифровых направлений в FMCG (товары повседневного спроса), бьюти и финтехе — рассуждает о том, почему крупные компании часто тормозят в онлайне, как меняется природа партнерства с маркетплейсами, почему мультиканальность вытесняет омниканальность и какие качества сегодня отличают настоящего лидера в цифровой среде.

В интервью для Benchmark Executive Максим Викулов делится практическим взглядом на построение сильной операционной модели, управление трансформациями и развитие бизнеса в условиях неопределенности. Максим — операционный директор, руководитель по операционной эффективности и трансформации бизнеса с более чем 20-летним опытом в различных отраслях B2B- и B2G-бизнесов (бизнес для бизнеса и бизнес для государства).

В интервью для Benchmark Executive Илья Меньшенин – ex-владелец продукта «Кредитные карты» в МТС Финтех с 4-летним опытом управления продуктом и более чем 10-летним опытом в маркетинге банковской сферы – делится взглядом на то, как выстраивать продуктовую систему, балансировать между данными и интуицией и развивать команду, которая мыслит как бизнес.

В интервью для Benchmark Executive Андрей Горбатенко – управляющий директор, руководитель по портфельной стратегии с 18+ годами опыта в девелопменте, инвестициях и управлении недвижимостью – делится взглядом на то, как сегодня управлять крупными портфелями активов, принимать решения в условиях неопределенности, институционализировать опыт ошибок и использовать цифровые инструменты там, где они действительно создают ценность.

Марьям Карпова, Brand Experience Director и эксперт по управлению эмоциональной ценностью брендов, — о том, почему опыт больше не ограничивается CX и метриками, а становится частью управленческой логики бизнеса. В интервью — как через архитектуру среды формируется поведение клиентов и команд, где компании теряют стратегическое преимущество, редуцируя CX до NPS, и почему в ближайшие годы опыт станет полноценной функцией на уровне топ-команды.

Дмитрий Коршунов, операционный директор с опытом в МТС и международных проектах (CEO AMA Lifestyles), — о том, как достигать операционных рывков без риска, выстраивать управляемый рост в условиях ограничений и масштабировать бизнес на новые рынки. В центре разговора — практические инструменты трансформаций и работы на стыке корпораций, стартапов и инвестиций.

Максим Белобородов (экс-CPO Профи.ру) — о роли Chief of Staff как «идеального второго» для визионера-CEO. В центре разговора — влияние без формальной власти, баланс стратегии, людей и операций и умение удерживать целостность системы.

В условиях неопределённости. В интервью с Дмитрием Чудиновым (CTO airSlate) — о реальном применении AI, инженерной культуре, микросервисах и диалоге с бизнесом на языке цифр.

Евгений Тонкошкуров — CPO, который более 15 лет развивает цифровые продукты лидеров рынка: X5 Group, Альфа-Банк, Сбер и другие. В интервью для Benchmark Executive он рассказывает, как выстраивать процесс от исследования клиента до измеримых бизнес-результатов, почему трансформация продукта — «операция на живом сердце» и как роль CPO сегодня превращается в роль архитектора смыслов и систем.

Мурад Шихмагомедов, CTO и директором по разработке, о том, как изменилась повестка технологических лидеров за последние годы, какие тренды определят будущее отрасли и каким будет портрет инженера «команды будущего».

Интервью с Алексеем Акимовым — CBDO, советником председателя совета директоров и ex-Deputy CEO Сбербанка. Эксперт с уникальным опытом в трансформации банковских стратегий и продуктов, Алексей делится взглядом на будущее финансовой отрасли. В интервью он рассказывает, как открытый банкинг, искусственный интеллект и финтех-экосистемы меняют традиционную модель банковского дела. Обсуждаем пути развития отрасли, новые источники роста и вызовы регулирования в эпоху цифровых технологий.

В интервью для Benchmark Executive Василий Лещенко, CPO Ростелекома, рассказывает, как выстраивать продуктовую стратегию в B2B, создавать команды, которые не боятся ошибок, и запускать только то, что действительно работает. Он делится принципами быстрого тестирования, подходом к развитию лидеров и объясняет, почему будущее CPO — не в технологиях, а в умении слышать клиента и вдохновлять команду.

Интервью с Заремой Алиевой, финансовым лидером с 16+ годами опыта, которая прошла путь от классических отраслей до высокотехнологичных бизнесов и сегодня управляет финансами на стратегическом уровне. В интервью для Benchmark Executive она делится своим взглядом на трансформацию роли директора по финансам, рассказывает о технологиях, меняющих финансовую функцию, и объясняет, почему эмоциональный интеллект становится не менее важным, чем аналитические навыки.

В условиях трансформации рынков и стремительного развития digital-функций бизнесу нужны не просто управленцы, а лидеры с мультидисциплинарным и мультикультурным опытом. Михаил Ульянченко — Диджитал-директор Asteri в Саудовской Аравии, ex-Руководитель интернет-проектов Алроса, экс-CDO Dermatological Beauty L'Oréal и эксперт с международным бэкграундом — рассказывает о стратегическом маркетинге в глобальных и локальных компаниях, зрелости e-commerce в регионе MENA и трендах, которые переформатируют бьюти-индустрию.

Алексей Новиков, ex-СЕО международной логистической компании, топ-менеджер с 25-летним опытом в сфере логистики, делится своим взглядом на развитие рынка, рассказывает о вызовах, подходах к управлению командой.

В этом интервью мы поговорили со Светланой Лаврик — руководителем Лаборатории инноваций холдинга T1 и VP of Product — о том, как строить сильные продуктовые команды без микроменеджмента, зачем продукту нужна интуиция, как преодолевать синдром самозванца.

В этом том интервью мы обсудили уникальные подходы к карьерному коучингу, поговорили о роли эмоционального интеллекта в достижении целей, об адаптации западных руководителей на российском рынке и о ключевых навыках, которые помогут оставаться востребованными в эпоху перемен и автоматизации.

Поговорили с Екатериной Непомнящей, ex-HRD крупных российский и международных компаний, экспертом в области HR и развития персонала, фасилитатором, сертифицированным коучем и дебрифером Hogan Assessments, Harthill, MBTI.

Яна Рожкова, ex-региональный маркетинг-лид в Apple (MENA, CEE), ex-PR-директор в Viber, ex-Руководитель направления продуктового PR в Samsung Electronics, финалистка рейтинга топ-1000 лучших менеджеров России, рассказывает про адаптацию маркетинговых стратегий под особенности регионов CEE и MENA.

Александра Якубович, Executive Director технологического стартапа Мультиплан, эксперт в сфере цифровой трансформации и инноваций, поделилась ценными инсайтами о стратегиях, которые будут наиболее актуальны в 2025 году.

Интервью с Ильей Чадиным, фаундером и CEO dthinkagency.com, ex-партнером DesignThinkers Amsterdam, ex-директором по клиентскому опыту в Кофемании и BORK.

Что важно знать при построении стратегии и адаптации продукта под внешний рынок.

Разбираем проект: как помогли международной компании в сегменте премиальной моды найти генерального директора для одного из ключевых рынков после смены многолетнего руководителя.

Разбираем проект: как мы помогли банку найти руководителя для ключевого продуктового направления в условиях ограниченного бюджета, релокации и высокой конкуренции за кандидатов с банковской экспертизой.

Разбираем кейс: как мы закрывали сложную управленческую позицию на рынке с ограниченным числом сильных кандидатов, где итоговое решение зависело не только от опыта, но и от множества дополнительных факторов со стороны клиента.

Рассказываем, как глубина executive-нетворка позволила закрыть сложную позицию директора по аналитике в международной mobility-компании.

Рассказываем, как мы помогли крупному холдингу из региона MENA найти CPO, который выстроил продуктовую функцию с нуля и стал правой рукой CEO в запуске нового финтех-бизнеса.

Крупный холдинг с успешным опытом в банках, страховании и девелопменте амбициозно вышел на новый для себя рынок — создание курортно-развлекательного комплекса. Для реализации этого проекта мы нашли лидера с уникальной экспертизой в запуске подобных объектов с нуля.

Как найти маркетингового лидера, который умеет продвигать люксовые бренды не через digital или ритейл, а через профессиональное сообщество мастеров и салонов красоты? Мы провели точечный поиск в узкой воронке из 30 компаний и нашли кандидата с идеальным опытом в продвижении через b2b-каналы в beauty-индустрии.

Рассказываем, как мы выстраивали международный поиск CDO для digital-продукта в сегменте ride-hailing: от глобальной воронки и ожиданий кандидатов до оценки влияния data-стратегии на бизнес.

Наш клиент активно расширял команду после выигрыша тендеров. Требовалась сильная команда с ключевыми ролями из агентской среды, с опытом ведения кросс-медийных проектов и готовностью взять ответственность за запуск нового направления. Также в этом кейсе затрагиваем, как нам удалось не просто найти, а убедить перейти к клиенту аккаунт-директора с рынка, несмотря на контроффер и высокую конкуренцию.

Рассказываем, как глубина executive нетворка позволила закрыть сложную позицию Head of Growth в международной digital-компании.

Benchmark Executive помогла международному холдингу, расширяющему свои финтех-проекты, за 1 месяц найти CTO для запуска P2P-платформы.

Сегодня делимся, как мы подбирали CRM-директора в superapp в MENA, который может не только внедрить современные CRM-технологии, но и адаптировать их под культурные особенности одного из самых перспективных рынков.

Benchmark Executive помогла компании, активно развивающейся на рынке MENA, за 1 месяц найти маркетинг-эдвайзера для пересмотра глобальной маркетинговой стратегии.

Benchmark Executive помогла крупной фармацевтической корпорации нанять Директора по маркетингу и продажам

Даже у сильных управленцев с большим продуктовым и бизнес-бэкграундом бывают периоды карьерной паузы и неопределенности. В такие моменты поиск может затягиваться, а ожидания к следующей роли становятся выше. Этот материал — о том, как системная работа с карьерной стратегией и позиционированием помогла опытному C-level выйти на релевантную роль CPO и получить сильное предложение.

На примере одного из клиентов Benchmark Career показываем, как грамотная работа с карьерной стратегией помогла топ-руководителю перейти из продуктового направления в роль с фокусом на развитие команд и операционную эффективность в крупную телеком-компанию Казахстана.

Рассказываем о вдохновляющем кейсе, как команда Benchmark Executive помогла опытному топ-менеджеру с бэкграундом в финтехе и разработке переосмыслить карьерные цели, выстроить новое позиционирование и в итоге выйти на роль CTO мечты в крупной IT-компании.

Что делать, если рынок предлагает десятки вакансий, но ни одна из них не откликается? Рассказываем, как лидер и практикующий карьерный стратег Benchmark Career, Анна Тарасова, помогла СPO в сложном карьерном переходе — когда не хватало не предложений на рынке, а вектора.

Рассказываем о вдохновляющем кейсе, как наш карьерный консультант Елена Саталкина помогла клиентке – ключевому руководителю в EdTech компании – выстроить стратегию поиска работы, укрепить позиционирование и найти новую роль, полностью соответствующую её ожиданиям.

Рассказываем о вдохновляющем кейсе, как наш карьерный консультант Елена Саталакина помогла клиентке – финансовому бизнес-партнеру в крупном технологическом холдинге – построить карьерную стратегию и перейти на роль операционного директора.

Рассказываем об одном из ярких кейсов: наша клиентка, Key Account Manager, стремилась к росту до Sales-директора. В процессе работы она расширила фокус на международный рынок и в итоге получила оффер от лидера в сфере information security research, а также успешно прошла все предварительные этапы в Amazon.

Рассказываем про кейс, где наш клиент, лидер технической поддержки, рассматривал переход в DevOps и выход на международный рынок, но не имел чёткого позиционирования и стратегии. В процессе работы мы помогли определить целевую роль, выбрать страну для релокации и выстроить план развития. В результате он получил оффер в американской компании и успешно перешёл в DevOps.

Рассказываем об одном из сильных кейсов: наша клиентка, Head of Product, изначально ставила цель вырасти до CTO в горизонте 5 лет. В процессе работы мы помогли пересобрать карьерную стратегию, усилить позиционирование и выстроить переход через буферную роль. В результате она получила 4 оффера, включая международные компании, и заняла позицию CTO менее чем за 1 год.