Клиент

Топ-менеджер с 20+ годами опыта в технологиях и цифровом бизнесе.

Прошел путь от стартапов до одного из крупнейших цифровых сервисов страны с командой 500+ сотрудников. Работал на позициях генерального директора и директора по продукту, управлял ИТ- и продуктовыми командами, запускал новые направления и участвовал в масштабировании бизнеса.

К моменту обращения у клиента был редкий управленческий профиль: сильная продуктовая база, опыт общего управления, глубокое понимание команд, процессов и организационной динамики.

Бизнес-цель

Найти следующую роль, связанную не столько с развитием продукта, сколько с развитием сильных команд, управленческой системы и организационной устойчивости бизнеса.

Клиент изначально рассматривал переход в сторону ролей, где можно быть сильным партнером для первого лица компании: помогать превращать стратегическое видение в работающую систему, усиливать бизнес через людей, удерживать риски и выстраивать среду, в которой команды дают результат.

Вызовы проекта

Главная сложность состояла в том, что рынок видел клиента прежде всего как продуктового руководителя.

Именно этот опыт был наиболее заметен внешне, поэтому его естественным образом считывали как кандидата на роли в продукте или цифровой трансформации. При этом его реальный управленческий масштаб был значительно шире.

Важно было показать, что клиент:

• умеет не только развивать продукт, но и собирать сильные команды;
• глубоко работает с мотивацией, развитием и удержанием людей;
• способен выстраивать взаимодействие между функциями;
• умеет усиливать лидерский контур компании;
• понимает, как переводить стратегические идеи в устойчивую систему исполнения.

Отдельным вызовом было корректно упаковать сам переход. Нужно было показать, что движение из продукта в направление команд и операционной эффективности не является шагом назад. Напротив, это осознанный карьерный выбор и переход в более широкий контур влияния.

Дополнительно кейс усиливали еще два фактора:

• кросс-индустриальный переход из цифрового сервиса в телеком;
• выход на рынок Казахстана.

Решение Benchmark Career

Мы помогли клиенту переосмыслить накопленный опыт, сформировать рабочую гипотезу и выстроить поиск так, чтобы стратегия отражала не только уже пройденный путь, но и следующий карьерный уровень.

Отдельный фокус был сделан на позиционировании кандидата на рынке. Мы обновили резюме и адаптировали его под целевые роли, усилив акцент на значимых достижениях, управленческой зрелости, масштабе задач и стратегическом вкладе.

В результате профиль стал заметно сильнее и релевантнее для интересующих компаний.

Параллельно была проведена работа с профилем в LinkedIn: усилены ключевые сообщения, скорректирована подача опыта и повышена видимость для рынка. Это привело к росту количества и качества входящих обращений со стороны со стороны бизнеса. и работодателей, а также усилило личный профессиональный бренд кандидата.

Важным этапом стала подготовка к интервью. Мы проработали самопрезентацию, сложные вопросы и подачу опыта через конкретные бизнес-результаты. Это помогло клиенту чувствовать себя увереннее на встречах и управлять восприятием своей экспертизы.

Дополнительно клиент получил актуальную аналитику по рынкам труда в России и за рубежом. Это позволило скорректировать ожидания по компенсации, условиям перехода и сфокусироваться на более перспективных возможностях.

Результат

Клиент получил предложение на роль, связанную с руководством командами и операционной эффективностью, в крупной телеком-компании Казахстана с командой более 1000 сотрудников.

Этот переход стал не просто сменой работодателя, а стратегическим карьерным шагом сразу в нескольких измерениях:

• из продуктовой функции в роль с влиянием на команды и операционную эффективность;
• из цифрового сервиса в телеком-компанию;
• из прежнего рынка в новый рынок СНГ с более привлекательным пакетом условий;
• из роли с фокусом на продукт в роль с влиянием на людей, систему и организационную устойчивость бизнеса.

Сильные руководители нередко перерастают рамки одной функции. Следующий шаг для них не всегда лежит внутри прежнего карьерного трека. Иногда наиболее сильный переход происходит в роли, где шире зона влияния, выше организационная значимость и больше возможность усиливать бизнес через людей и систему.