Напишите нам —
мы найдём решение
Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive, и Юлия Полтарацкая, эксперт по Hogan Assessments и специалист по Executive & Team coaching, провели прямой эфир по использованию методики Р. Хогана в бизнесе. В этой статье мы рассмотрим ключевые инсайты и практические примеры применения инструмента Hogan.
Кратко об опроснике Hogan
Особенность данного теста, разработанного гуру организационной психологии, Робертом Хоганом, и его коллегами для оценки топ-руководителей, заключается в следующем:
«Хоганские» отчеты помогают проанализировать такие поведенческие факторы, как эмоциональная нестабильность, манипулятивность, несдержанность во время стресса – когда они возникают, в чем причины и можно ли минимизировать их влияние.
Исторически он базируется на более чем 30-летних исследованиях, в ходе которых руководители заполняли опросники и давали оценки своим коллегам (в первой выборке, например, участвовало почти 150 000 человек), так что метод действительно точный. Таким образом, тест объективен: основан не на самооценке руководителя, а позволяет определить, как его видят другие люди.
3 грани человека по Hogan
В методике Хогана выделяют 3 основных блока, которые позволяют глубоко проанализировать личность человека.
Данный отчет MVPI (motives, values, preferences) основан на самооценке и отражает ценности и внутренние мотиваторы человека, его желания: что для него важно, что не имеет значения, что дает энергию, а что ее отнимает. Так вы узнаете, как руководитель будет строить команду, мотивировать и развивать её; основываясь на каких ценностях, будет принимать решения во время реализации бизнес-проектов.
Из нее вы узнаете сильные и слабые стороны топ-менеджера, которые он проявляет в своем поведении, а также как другие воспринимают такое поведение. Иными словами, вы экономите время на звонок бывшему или текущему руководителю такого человека и узнаете ответ на вопрос: «Как бы вы описали данного сотрудника?»
Вы узнаете, как меняется траектория поведения топ-менеджера в условиях жестких дедлайнов, давления со стороны, работая в режиме многозадачности, усталости, то есть его деструкторы.
Интересно, что информация для второго и третьего блока основана на агрегированных данных от других лиц. Давайте еще ближе рассмотрим, что делает методику Hogan уникальной.
Суть исследований состояла в том, что эксперты давали группам людей заполнять опросники и опрашивали их окружение. Таким образом, заметили закономерность: лицам, которые одинаково заполняли опросник, окружение давало характеристики, совпадавшие на 70%.
На базе этого исследования и построена методология Хоган. Заполнив опросник, вы попадаете в группу людей, которые так же, как и вы, его проходили. Отчеты генерируются из тех характеристик, которыми окружение наделяло таких лиц.
На собеседованиях руководители умело показывают себя с хорошей стороны; Хоган-тест позволяет увидеть их деструктивную сторону и принять более взвешенное решение о подборе нового ключевого сотрудника в компанию.
● Назначить нужных людей на топ-позиции.
С помощью Hogan можно понять личные качества и мотивации текущих топ-менеджеров, смогут ли они увеличить бизнес и вести ключевые направления компании.
● Снизить производственные риски.
Отчеты покажут, кто на грани увольнения, а на кого вы можете рассчитывать.
● Оценить и развивать топ-команды.
Hogan поможет определить, как растить команды и раскрывать потенциал для решения бизнес-задач.
Как работает инструмент Хогана сейчас
Существует российский аналог, методология которого похожа на Hogan (состоит из 400 вопросов); инструмент сейчас активно изучают эксперты. Оригинальный Hogan предоставляет более подробные результаты (в нем около 600 вопросов), и мы предпочитаем работать с ним.
Помните, что особенности Hogan, о которых мы говорили выше, делают его сложным для самостоятельной интерпретации – качественную обратную связь может дать только сертифицированный консультант.
Если вы пропустили эфир «Hogan – инструкция по применению людей?» или хотите «освежить» информацию, то смотрите его в записи на нашем YouTube-канале. Там же найдете практический разбор Хогана на примере Екатерины Бахаревой. Оставляйте свои вопросы в комментариях, мы разберем их вместе с Юлией.
Когда будете готовы заказать оценку Hogan для вашей команды или отдельных топ-менеджеров, напишите нам.