Какие вопросы чаще всего задают кандидаты о работе в MENA?

Новый регион вызывает множество вопросов, особенно у тех, кто впервые рассматривает этот рынок. Если говорить про MENA, наиболее популярные из них касаются культурных и деловых особенностей. Кандидатов интересует, как лучше выстраивать коммуникацию с местными коллегами, какие правила делового этикета соблюдать и как принимаются решения в бизнесах — руководителем, совместно с командой или на уровне акционеров.

Релокация и уровень жизни тоже находятся в центре внимания. Чаще всего спрашивают о компенсации: как она рассчитывается, включены ли жилье, транспорт, медицинская страховка и обучение детей. Важно отметить, что, например, для экспатов в Саудовской Аравии предусмотрено освобождение от личных налогов — сотрудники получают зарплату в полном объеме без дополнительных удержаний.

Топ-менеджеры, в свою очередь, задают более стратегические вопросы. Их интересует структура управления: как распределены роли между локальными и экспатами, какие ожидания у акционеров от иностранных управленцев, существует ли четкая стратегия роста компании. Также часто спрашивают о рисках и перспективах: насколько стабильны экономические условия, как быстро адаптируются новые проекты к местному рынку, какие инвестиционные возможности доступны в регионе.

Наконец, возникают бытовые вопросы — от стоимости жизни и качества инфраструктуры до правил въезда для семьи, где особенно важны медицинская инфраструктура и образование.

Медицина в регионе представлена публичным и частным секторами. Государственные больницы доступны только для граждан, а иностранцы обязаны иметь страховой полис, который обычно предоставляется работодателем. Уровень медицины в частных клиниках достаточно высок, и среди врачей в частном секторе много экспатов.

Что касается образования, для детей существует широкий выбор англоязычных детских садов и школ, работающих по западным методикам. Однако, когда речь идет об университетах, даже местные жители предпочитают отправлять своих детей на учебу за границу.

Сложности адаптации

Адаптация российских топ-менеджеров в регионе MENA часто связана с культурными и религиозными различиями. Знание и уважение местных особенностей — ключевой шаг для успешной работы и адаптации. Саудовская Аравия, например, отличается большей консервативностью по сравнению с Дубаем, и несоблюдение местных традиций может повлечь не только социальное осуждение, но и юридическую ответственность.

Еще одна сложность для управленцев — это разница в ритме и стиле жизни. Те, кто привык к большим городам с широкими возможностями для досуга, как Москва, могут столкнуться с ограниченным выбором активностей, например, в Эр-Рияд. Несмотря на наличие ресторанов, шопинг-моллов и кинотеатров, их разнообразие уступает привычному. Часто после того, как новизна местных достопримечательностей проходит, возникает чувство однообразия.

Среди бытовых особенностей, требующих привыкания, — раздельные спортзалы для мужчин и женщин, строгий дресс-код и отсутствие привычных форм социальной активности. Однако для многих это становится вопросом времени. Кто-то адаптируется, находя новые способы организовать свой досуг и быт, а кто-то использует этот период как временный карьерный этап.

Как успешно адаптироваться к жизни и работе в MENA?

• Присоединиться к экспат-комьюнити

Большинство топ-менеджеров начинают свой путь с этого. В крупных городах, таких как Эр-Рияд, есть жилые комплексы, где живут и работают иностранцы. Это позволяет быстро социализироваться.

• Используйте новый регион как возможность для путешествий

MENA – это регион, который только начинает раскрываться для туристов. Возможность исследовать Саудовскую Аравию, ОАЭ и близлежащие страны становится источником вдохновения и новых впечатлений.

• Гибкость в графике

В частности, если мы говорим про Саудовскую Аравию, локальные управленцы лояльно относятся к тому, что экспаты часто оформляют командировки или отпуска, чтобы побывать дома и увидеться с родными.

Мифы о MENA

Один из главных мифов — что регион слишком строгий и закрытый. Несмотря на исламские законы, та же Саудовская Аравия становится более светской и открытой для иностранцев. Правила для экспатов здесь зачастую смягчены, а локальные управленцы, имея опыт работы или учебы, например, в Европе или Америке, нередко сочетают арабский менталитет с современным data-driven подходом.

Еще одно заблуждение — что экспаты будут изолированы. На самом деле в регионе развито большое международное сообщество специалистов из Европы, США, Азии и других регионов. Это создаёт активную и поддерживающую среду.

Как опыт работы в MENA повышает конкурентоспособность на рынке кандидатов?

Это отличная возможность подчеркнуть в CV и профиле на LinkedIn реальный опыт построения бизнеса с нуля на развивающемся международном рынке, что значительно повышает вашу привлекательность как управленца и открывает двери в компании других стран.

Также это шанс продвинуться по позиции, освоить то, с чем вы раньше не сталкивались, — например, работу с другим рынком, его культурными особенностями и поведением потребителей.

Плюс, поработать в международной команде. Для российских топ-менеджеров сейчас ситуация непростая: на западных рынках немного предложений, в то время как регион MENA предлагает большое количество возможностей. Здесь можно внести серьезный вклад: поднять проект с нуля, помочь построить бизнес и добиться крутых результатов для компании. Регион развивается стремительно, и это отличный шанс стать частью этого роста.

Заключение

MENA — это регион, где можно попробовать себя в чем-то новом, расширить горизонты и получить крутой опыт, который пригодится в международной карьере. Если вы готовы к изменениям и новым вызовам, этот регион точно стоит вашего внимания.

Если вы ищете топ-менеджеров для вашего бизнеса в MENA, пишите нам — мы рады помочь.

Читайте наши полезные материалы:

• Интервью о том, как гибкость, эмоциональный интеллект и адаптивность делают вас востребованным на рынке.
• О тенденциях в релокации: для каких компаний она актуальна, какие специалисты переезжают за границу и какие навыки делают этот процесс успешным.
• Интервью об эффективном управлении командами, сильных сторонах, использовании социометрических инструментов и применении принципов цигун в жизни.