Напишите нам —
мы найдём решение
Какие компетенции важны для руководителя в IT, главные советы будущим СТО, как Оля прошла путь от DevOps до техдира и что помогло на этом пути – об этом и не только в нашем новом интервью.
— Расскажи, как у тебя сложился такой интересный карьерный путь: из DevOps к техническому директору?
— Я достаточно амбициозный человек, но на каждом этапе жизни мне встречался тот, кто говорил, что я что-то не смогу сделать: не смогу стать Linux-администратором, не смогу стать техническим менеджером, не смогу стать СТО.
Это потрясающий мотиватор, я вам хочу сказать!
— Почему ты на своем карьерном пути выбрала стать техническим директором, а не развиваться, например, в управлении продуктом?
— Не буду скрывать, у меня был порыв уйти в продакты. Это же так круто: создавать новые продукты, искать идеи, проверять гипотезы, создавая MVP «на коленках». Я даже отучилась в Высшей школе экономики на product-менеджера и закочила Digital MBA, чтобы максимально погрузиться в профессию!
Но спустя полгода нахождения в роли я осознала, что мне интереснее быть ближе к технической стороне разработки продукта, и что именно на технической позиции я смогу приносить больше пользы бизнесу.
— Расскажи о реализованном кейсе/проекте, которым больше всего гордишься.
— В далеких 2019-2020 годах мне посчастливилось собрать команду экспертов, с которыми за короткий срок нам удалось создать платформу обратной связи и новый высоконагруженный всероссийский государственный портал.
Меня до сих пор впечатляют сроки, за которые мы это сделали, люди, которые были рядом, и результат, который получился на тот момент. Я бы хотела, чтобы подобное повторилось в моей жизни.
— Какие 3 компетенции считаешь необходимыми для руководителя в твоей сфере?
— Царить над хаосом. Умение формировать команды мечты. Критическое мышление.
— Как ты видишь будущее IT и какие изменения предвещаешь в ближайшие годы?
— Импортозамещение.
— Считаешь ли ты, что стереотипы о женщинах в IT все еще существуют?
— Не знаю, как ответить на этот вопрос, так как эту тему уже обсуждали много раз и, кажется, сейчас, это уже действительно не так. Я попросила ChatGPT помочь мне с ответом. Собрала мое любимое:
Третье место: Да, стереотипы о женщинах в ІТ всё ещё живут своей жизнью, но как хороший код, они нуждаются в рефакторинге!
Второе место: Конечно, существуют! Но, знаешь, женщины в IT как комментарии в коде: когда их много, программа становится более читаемой и функциональной!
Первое место: Конечно, стереотипы о женщинах в IT всё еще существуют! Говорят, что если видишь женщину в IT, значит, она заблудилась по дороге на кухню... А на самом деле, она просто решила пересобрать серверный шкаф, пока варится кофе.
Как показывает мой опыт – женщины уже давно и успешно в IT, а эти стереотипы лишь пережиток прошлого и, скорее, больше шутки, чем реальность.
— Какой главный совет можешь дать тем, кто стремится стать техническим директором?
— «СТО не нужны» 🙂 А если отбросить шутки, важно помнить, что управленческая ветвь развития карьеры не является единственной, – это стереотип. В параллель ей идет экспертный трек, столь же интересный и увлекательный.
Поэтому важно понять, зачем вы выбираете для себя путь менеджера (это примерно как путь самурая, только я рекомендую все-таки поставить цель).
А напоследок скажу крамольную вещь: если работа не приносит удовольствия, то это как пытаться поставить в PROD только что написанный код без тестов – успех маловероятен.