Гайд от HRD для бизнеса. Стратегии при сокращениях в кризис.

01. Когда задуматься об оптимизации команд?

Вовремя оценивать их актуальность.
Автоматизировать монотонные, дублирующиеся действия.
Повышать эффективность текущих команд. Например, через перераспределение ресурсов, приоритетов и выпрямление процессов вместо наращивания штата.

02. Когда стоит задача о сокращении, кто наиболее ценен для бизнеса?

Критически важные сотрудники
- Эксперты, поддерживающие ключевые системы, процессы, с глубоким знанием специфики бизнеса. Без них компания может потерять свои показатели на рынке.
- Многофункциональные люди, которые умеют быстро адаптироваться и перестраиваться в условиях неопределенности и в стрессовых ситуациях.
Гибкие антикризисные менеджеры
- Готовы к изменениям, умеют быстро перестраивать процессы и команды.
- Управленцы, способные поддерживать, драйвить, мотивировать людей, давая уверенность в завтрашнем дне.
- Прекрасные коммуникаторы, которые умеют сохранять моральный дух команды и транслировать непопулярные решения борда и стейкхолдеров.
- Лидеры, которые не только управляют, но и приносят добавочную ценность через свою экспертизу.
Сотрудники, умеющие оптимизировать процессы и снижать затраты без потери качества

Особенно эксперты по автоматизации, роботизации, ИИ, цифровой трансформации.

03. Какие риски возникают при сокращении?

Снижение мотивации оставшихся сотрудников

Люди не чувствуют стабильности, боятся потерять работу.
Конфликты внутри коллектива

Сокращения могут вызвать напряженность и ухудшить рабочую атмосферу.
Репутационные потери на рынке труда

Если компания проводит сокращения, не объясняя причин и не соблюдая формальности, а также экономит на выходных пособиях.
Потеря ключевых экспертов

Если увольнение затрагивает стратегически важных сотрудников, это может ослабить позиции компании.

04. Как пройти сокращения без потерь для репутации и эффективности?

Поддерживайте прозрачность

Главное – открытость и честность. Не создавайте волну паники и общайтесь с сотрудниками как с вашими хорошими партнерами. Люди боятся неизвестности и додумывают худший сценарий развития событий.
Убедитесь, что показатели эффективности (KPI) четко сформулированы, измеряемы и ориентированы на оптимизацию процессов.
Важно четко объяснить причины изменений в компании, критерии выбора и
дальнейшие шаги.

Внедрите аутплейсмент-программы, которые повышают лояльность к компании.

Это про плавное увольнение и профессиональную карьерную поддержку сотрудников, покидающих бизнес: карьерное консультирование, индивидуальный и групповой коучинг, разработка карьерного плана, помощь в трудоустройстве, адаптация на новой позиции.

У нас опытная команда карьерных консультантов, экс- и текущих HRD, бизнес-лидеров, которые проводят качественный аутплейсмент. Это поможет вам:

Оптимизировать ресурсы при сокращениях
Снизить затраты на выходы сотрудников
Минимизировать риски для бизнеса и репутации.

Мы также проводим организационный дизайн и аудитов процессов. Так вы увидите, что еще можно изменить, чтобы максимально сохранить команду и ее продуктивность.

Запишитесь на звонок с Анной Тарасовой, партнёром Benchmark и лидером карьерного направления

Обсудить ваши задачи и как мы помогаем