Гайд от HRD для бизнеса. Стратегии при сокращениях в кризис.

01. Когда задуматься об оптимизации команд?

Оптимизацию следует проводить профилактически. Для этого важно регулярно, хотя бы раз в квартал, делать check (а если получается - аудит) процессов, проектов и задач.
  • Вовремя оценивать их актуальность.
  • Автоматизировать монотонные, дублирующиеся действия.
  • Повышать эффективность текущих команд. Например, через перераспределение ресурсов, приоритетов и выпрямление процессов вместо наращивания штата.

02. Когда стоит задача о сокращении, кто наиболее ценен для бизнеса?

  • Критически важные сотрудники

    • Эксперты, поддерживающие ключевые системы, процессы, с глубоким знанием специфики бизнеса. Без них компания может потерять свои показатели на рынке.
    • Многофункциональные люди, которые умеют быстро адаптироваться и перестраиваться в условиях неопределенности и в стрессовых ситуациях.
  • Гибкие антикризисные менеджеры

    • Готовы к изменениям, умеют быстро перестраивать процессы и команды.
    • Управленцы, способные поддерживать, драйвить, мотивировать людей, давая уверенность в завтрашнем дне.
    • Прекрасные коммуникаторы, которые умеют сохранять моральный дух команды и транслировать непопулярные решения борда и стейкхолдеров.
    • Лидеры, которые не только управляют, но и приносят добавочную ценность через свою экспертизу.
  • Сотрудники, умеющие оптимизировать процессы и снижать затраты без потери качества
    Особенно эксперты по автоматизации, роботизации, ИИ, цифровой трансформации.

03. Какие риски возникают при сокращении?

  • Снижение мотивации оставшихся сотрудников

    Люди не чувствуют стабильности, боятся потерять работу.

  • Конфликты внутри коллектива

    Сокращения могут вызвать напряженность и ухудшить рабочую атмосферу.

  • Репутационные потери на рынке труда
    Если компания проводит сокращения, не объясняя причин и не соблюдая формальности, а также экономит на выходных пособиях.
  • Потеря ключевых экспертов
    Если увольнение затрагивает стратегически важных сотрудников, это может ослабить позиции компании.

04. Как пройти сокращения без потерь для репутации и эффективности?

Поддерживайте прозрачность
  • Главное – открытость и честность. Не создавайте волну паники и общайтесь с сотрудниками как с вашими хорошими партнерами. Люди боятся неизвестности и додумывают худший сценарий развития событий.
  • Убедитесь, что показатели эффективности (KPI) четко сформулированы, измеряемы и ориентированы на оптимизацию процессов.
  • Важно четко объяснить причины изменений в компании, критерии выбора и
    дальнейшие шаги.

Внедрите аутплейсмент-программы, которые повышают лояльность к компании.


Это про плавное увольнение и профессиональную карьерную поддержку сотрудников, покидающих бизнес: карьерное консультирование, индивидуальный и групповой коучинг, разработка карьерного плана, помощь в трудоустройстве, адаптация на новой позиции.

У нас опытная команда карьерных консультантов, экс- и текущих HRD, бизнес-лидеров, которые проводят качественный аутплейсмент. Это поможет вам:


  • Оптимизировать ресурсы при сокращениях
  • Снизить затраты на выходы сотрудников
  • Минимизировать риски для бизнеса и репутации.

Мы также проводим организационный дизайн и аудитов процессов. Так вы увидите, что еще можно изменить, чтобы максимально сохранить команду и ее продуктивность.

Запишитесь на звонок с Анной Тарасовой, партнёром Benchmark и лидером карьерного направления

Обсудить ваши задачи и как мы помогаем