Напишите нам —
мы найдём решение
Любовь Воскобойник, руководитель международного направления Be-EXEC, часть HR-консалтинговой группы компаний Benchmark Executive, рассказывает о ключевых изменениях на рынке найма топ-менеджеров в фэшн-ритейле и о том, как они отразятся на HRD.
Рынок фэшн-ритейла в 2025 году активно трансформируется: digital-экспертиза становится обязательной, а устойчивость бизнеса — главным критерием выбора работодателя для топ-менеджеров. Компании конкурируют за сильных лидеров, а кандидаты — за карьерные возможности в стабильно развивающихся брендах. Разбираем на основе нашего свежего исследования рынка, что ищут топы в fashion-компаниях, и сколько бизнесы готовы платить ключевым сотрудникам.
Что делает компанию привлекательной для топ-менеджеров?
Кто управляет фешн-ритейлом?
Рынок фэшн-ритейла продолжает трансформироваться, но ключевые C-level роли остаются неизменными. По данным Benchmark Executive, несмотря на вызовы, структура управленческих позиций сохраняется, а фокус смещается на цифровизацию, e-commerce и стратегическое развитие вокруг нескольких стратегических направлений.
Три ключевые роли, определяющие развитие фэшн-ритейла
Некоторые управленческие позиции становятся особенно значимыми в 2025 году, так как их влияние выходит за рамки отдельного направления и определяет будущее всей компании.
Как компании формируют компенсационные пакеты для топ-менеджеров?
В крупных компаниях фэшн-ритейла зарплаты C-level руководителей включают три ключевых компонента:
Долгосрочная мотивация (LTI, Long-Term Incentive) — бонусы за вклад в стратегическое развитие компании, которые могут начисляться раз в несколько лет. Все респонденты нашего исследования, получающие LTI, отметили, что его наличие — важный фактор при выборе нового работодателя.
Делимся основными бенчмарками по трем ключевым ролям.
Коммерческий директор: главный драйвер выручки
Директор по электронной коммерции: цифровые продажи в приоритете
Помимо оклада, компании делают ставку на бонусные схемы, чтобы стимулировать лидеров достигать стратегических целей. Важный тренд — сохранение net-дохода сотрудников на фоне изменений в налогообложении, что помогает работодателям оставаться конкурентными.
Что дальше?
В 2025 году топ-менеджеры фэшн-ритейла выбирают не просто работу, а возможности для роста. Они оценивают финансовую устойчивость компании, репутацию и инвестиции в развитие. Конкуренция за сильных управленцев усиливается, а требования к работодателям растут — быть в рынке значит не только предлагать конкурентную зарплату, но и соответствовать ожиданиям лидеров.